【产品经理方法论——BRD文档模板】

一、BRD(Business Requirement Document)商业需求文档

BRD���档是面对公司高层，目的是获得公司资金、资源的支持开展项目。一般的BRD文档展示方式是PPT。

下面的思维导图是BRD文档的六大模块。

1. 方案背景
2. 方案预测
3. 产品规划
4. 盈利模式
5. 收益与成本
6. 风险与对策

1. 方案背景

主要讲述发现了什么需求？ 怎么满足这些需求？ 我们有什么优势？

优势要全面、多维度：时间优势（率先占领市场）、技术优势（执行这个方案，我们有什么技术优势）、经济优势（执行这个方案，我们有什么经济优势）、资源优势（执行这个方案，我们拥有什么资源优势）。

2. 方案预测

方案预测包括：阶段性节点和未来价值预测。每个阶段需要达到什么目标，方案在完成之后可能有什么商业价值。

3. 产品规划

产品规划就是要把：需求逻辑产品化闭环（需求逻辑产品化和产品逻辑实体化）。通过各种框架图（业务架构图、功能架构图、信息架构图或混合架构图）讲清楚我们要做什么产品。

4. 盈利模式

介绍盈利模式（盈利闭环）和盈利可持续性，在介绍盈利闭环时要注意提供数据，增强说服力。

ps:通过商业模式设计，通过解决各个阶段的问题，实现产品从推广到销售营销的完整过程，确保各个过程都能最大化盈利。

5. 收益与成本

给出收益点有哪些？预期收益有多少？需要明确列出成本都有哪些：开发成本、运维成本……

最好给出数据支持。

6. 风险与对策

在方案执行过程中，我们会遇到哪些风险：政策风险、行业风险、资本风险、经济风险、公司风险、技术风险。

遇到这些风险我们的对策是：接受、规避、转移、降低、共担……

根据具体方案背景，灵活应用模版，遵守书写规范，就能写出全面的一片BRD文档。